2月7日上午，集团在16楼会议室组织各经营单位主任工程师和部分技术质量管理人员进行技术质量条线培训，集团总工程师汤新泉主持会议，集团总经理陶小进出席会议。

首先，集团总经理陶小进发表重要讲话，他指出过去的一年，面对复杂多变的市场环境和僧多粥少、内卷更甚的行业格局，公司始终坚守 “质量第一，用户至上” 的核心理念，在技术研发与质量管理领域深耕细作，成绩斐然。他表示，成绩的取得离不开每一位奋战在技术一线人员的辛勤付出和对技术质量工作的执着坚守。同时，为应对新一年的挑战与机遇，陶总提出三点要求：

一是紧跟智能建造浪潮，推动细节科技创新。当下，智能建造技术正以前所未有的速度蓬勃发展，极大地加速了建筑行业的技术更新迭代。与此同时，市场对建筑产品质量和服务水平的期望也在不断攀升，行业竞争愈发激烈，民营建筑企业的生存空间受到了进一步挤压。在此背景下，技术人员必须积极主动，加强创新意识，通过塑造独具竞争力的技术质量优势，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。哪怕是一个微小的创新点子，都有可能成为项目降本增效、提升竞争力的关键因素，为项目带来巨大的经济效益和社会效益。

二是强化人才培养体系，打造高素质技术团队。人才是企业发展的第一资源，也是推动工程建设顺利进行的关键因素。为适应行业发展需求，公司要着力健全人才培养机制，加强内部技术交流与外部培训合作，致力于打造一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的高素质技术团队。目前，随着房建项目数量的减少，技术人员专业结构单一的问题日益凸显，水电安装、钢结构、市政顶管、老旧小区品质提升、装饰装修等专业领域人才紧缺。因此，每一位技术人员都应珍惜学习机会，不断拓宽自己的知识面，提升专业技能，努力成长为一专多能的综合性人才。

三是细化项目管理流程，实现科技创新常态化。在数字化转型和智能建造的大趋势下，国、央企凭借强大的资源优势，在相关领域投入了大量的研发人员和经费，并已取得初步成果。作为民营企业，我们更应立足自身实际，聚焦项目管理，以做精做细每一个项目、实现降本增效为核心目标。持续完善创新、创优激励机制，充分调动广大员工的创新积极性，深入挖掘项目施工管理中的创新点，大力开展技术研发工作，逐步形成具有企业自主知识产权的创新技术。通过将科技研发活动常态化，不断积累企业技术储备，保持在行业内的技术领先优势。

随后，总工汤新泉引领参会人员深入学习了《江苏省改善型住宅设计与建造》和《智能建造与新质生产力》。通过半天的集中学习与交流，参会人员对智能建造时代的创新机遇与挑战有了更为深刻的认识，纷纷表示将把本次培训所学知识和创新理念切实运用到实际工作中，不断提升自身技术水平和工作效率，为公司的高质量发展贡献更多智慧和力量。

此次技术质量培训会议，不仅是一次回顾过去、展望未来的总结会议，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员大会。它为公司在技术创新和质量提升方面明确了方向，激励全体员工在新的一年里，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，积极投身于企业的发展建设中，共同推动公司迈向高质量发展的新征程。